疫情袭击,重压不断,努力直播带货的携程自救还有希望吗?

携程通过直播带货等方式自救仍存在希望
，但面临挑战，未来能否成功取决于多方面因素。具体分析如下：携程直播自救的成效直播交易额可观：截至9月23日 ，包括“BOSS直播
”“周末探店”直播
、“境外本地 ”直播在内的携程直播矩阵所创造的交易额累计超过17亿元 。6个月来
，携程直播的观看人数累计超过1亿人次
。

携程CEO孙洁表示将继续与行业合作伙伴一起应对国内疫情常态化和未来世界旅游的开放和复苏。走向春天的利好因素与携程举措利好因素病毒毒性减弱：新冠疫情新变种奥密克戎的毒性正在减弱，多起医学案例和官方态度表明病毒新变种不再有致命能力 ，防疫政策放宽、经济复苏的可能性增大 。

电商行业在疫情期间通过平台 、商家和主播的共同努力积极应对挑战
，通过推出帮扶政策
、利用直播带货等方式共渡难关，同时强调长期主义的重要性
。电商行业面临的挑战供应链受阻：工厂无法按时开工 ，开工后面临人力成本上涨和原材料紧缺等问题
，导致商品生产效率下降，交付能力和生产成本明显提升。

携程集团副总裁孙天旭在对话中表示 ，携程BOSS直播已持续两年
，未来仍将持续推进，直播带货GMV已近80亿 ，成为旅游行业复苏的重要推动力 。以下为详细内容：携程BOSS直播的发起背景与初衷发起时间：2020年3月23日，携程BOSS直播正式启动
，至今已满两周年
。

疫情下的企业品牌怎么做?

〖壹〗、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求，通过创新营销模式 、强化产品竞争力
、拓展合作边界等方式实现品牌突围。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP ，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移
，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道 。

〖贰〗、打造企业专属标签，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印 ，达到引人注目抢占先机的效果
。这可以通过独特的品牌定位 、产品特色
、企业文化等方面来实现。例如
，苹果公司以其创新的设计、高品质的产品和独特的用户体验，打造了“科技 、时尚
、高端
”的品牌标签 ，吸引了大量消费者 。

〖叁〗、创新品牌打造的核心策略差异化定位：建立“选取你而不选取别人”的理由 尖锐定位：聚焦细分市场
，开创或引领新品类（如国货新消费品牌通过品类创新崛起）。反其道而行：行业第二至第十位的企业可通过差异化定位（如与龙头品牌反向操作）抢占心智
。

疫情直播带货作文?

〖壹〗 、写作思路：可以写疫情暂时冰冻了线下销售，意外地促使直播带货正式“出圈 ” ，成为所有商家考虑的销售渠道。

〖贰〗、公益初心：助力湖北经济
，激发社会共鸣疫情背景下的社会责任：2020年初，湖北企业因疫情面临滞销困境 。“小朱配琦
”以“谢谢你 ，为湖北拼单”为主题，通过直播带货直接帮助销售农产品
，两小时内售出价值4014万元的商品，缓解了企业压力
。

〖叁〗
、例如 ，一些贫困地区的县长通过直播带货
，将当地的水果、农产品等推向全国市场，帮助农民增加收入 ，助力脱贫攻坚。同时
，一些知名主播如李佳琦 、薇娅等，通过专业的讲解和推荐 ，创造了惊人的销售业绩
，推动了消费市场的繁荣 。

结合疫情对于直播卖货还能活多久的思考

直播卖货在疫情背景下不仅不会迅速消亡，反而可能因消费习惯迁移和技术支持成为长期主流销售模式 ，短期（3-5年）内仍将保持强劲发展势头
，其存续时间取决于技术迭代与消费需求的变化
。

这一过程类似于网购行业的成熟路径——早期因监管滞后存在质量问题，但随着法规完善 ，合规平台与商家得以长期生存。用户需求与生活方式变革提供持续动力满足好奇心与社交需求：用户对他人生活的关注是长期存在的心理需求 。尽管直播内容可能不完全真实，但通过互动
、场景化展示等方式
，仍能吸引大量观众
。

监管行动全面启动：2020年6月，国家网信办等8部门联合开展为期半年的网络直播行业专项整治 ，探索实施带货管理规则。58名主播因兜售三无产品、假冒伪劣商品被拉入黑名单
，5年内禁止全行业注册直播 。这一系列动作标志着行业从“无序 ”向“有序
”转型
。

图：直播卖货的高成本结构（坑位费+提成+物流等）低价促销直播对品牌的三大危害 利润崩塌：品牌失去造血能力品牌需持续投入维护形象（如研发 、营销
、渠道管理），而低价直播导致利润归零甚至亏损 ，企业无力支撑长期运营。例如
，疫情期间能存活的企业多依赖平时积累的利润，而非短期销量 。

疫情下,如何做好销售?

加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时 ，企业应快速搭建或完善线上销售渠道
，如官方网站、电商平台旗舰店 、社交媒体商城等。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售 ，结合直播带货
，单场直播销售额突破百万元，有效弥补了线下门店的损失
。

疫情下烟酒店老板可通过优化营销模式
、提升用户扫码意愿、激发终端门店积极性及建立全局思维等方式应对销售困境。具体如下：优化营销模式 一物一码营销的反思：疫情期间 ，品牌商推出扫码活动，试图通过销售返利和减少库存来促进产品动销 。然而
，实际效果并不理想
。

开展社区团购业务，与周边社区合作 ，建立团购群
，为客户提供便捷的购物方式。例如，水果店可以与社区物业合作 ，在团购群里发布水果的品种 、费用和配送时间
，居民下单后统一配送到社区 。优化线下销售体验加强店铺的卫生防疫措施，营造安全
、放心的购物环境
。

工遥遥无期,一场直播带货拯救一个服装品牌复

直播带货助力滞销品牌清理库存超级丹团队直播清库存临沂的电商大户超级丹在疫情期间面临工厂停工、线下门店关闭的困境。正月十五 ，其直播间在工厂内恢复开播
，三场直播累计销售额超450万元，成功帮助五六个服装品牌清空库存 。例如 ，一场5小时的直播卖出5万双帆布鞋
，销售额近150万元，直接挽救了一个品牌的春节库存危机
。

成本高：达人跟机构分红的比例不同 ，中介广告公司要求的返点不等，星图的钱回本遥遥无期。以一个不具优势的100万泛粉丝账号为例
，涨粉状态一般的话，投入运营后 ，相当于要60个月以后才可能收回成本
，一个月不接2-3条星图广告，是亏损的 。

受到227事件的影响 ，尽管肖战复出之后人气不减当年
，但是他的演艺事业却不可避免地受到了一定影响，肖战复出之后参与录制的首档综艺被撤 ，而他复出之后的首部新剧也遥遥无期
，如此肖战只能另辟蹊径，通过其他的方式拓展人气
。

《巴清传》之所以不用换脸技术而直接播也是没有办法 ，因为换脸技术的成本是非常高的
，所以制片方只能冒险一试。劣迹艺人回归失利是有前车之鉴的，黄海波就是一个例子 。其实黄海波的问题并不大 ，很多人都是同情他的，也都希望他能够重返大荧屏。